赋能数字化转型 提质增效促发展——金座公司开展数字化工作专题促进会

为加快公司数字化转型，不断推进经营管理智能化系统构建，9月22日，经理办公室组织了数字化工作专题促进会。公司各部门负责人出席会议，经理办公室副主任周龙主持会议。

会议首先由经理办公室康海对公司初建数字化办公平台的项目和功能做了详细讲解和实操演示，通过系统讲解和现场交流，参训人员熟练掌握平台操作要点，并结合各岗位业务深入探讨数字化应用路径，积极建言献策，提出优化思路和实践建议，为公司数字化办公进程拓宽思路，进一步夯实了数字化办公推广应用的基础。

会上，经理办公室主任郭克刚针对如何稳步推进公司数字化系统构建工作提出想法和建议。他认为，数字化转型是覆盖全公司的系统性、长期性工程，需要各部门协同联动、整体推进。全体员工要结合自身岗位工作实际积极创新，坚持稳妥推进、分步实施的原则，主动适应数字化办公新模式。

会议明确四项重点工作要求：一是转变办公思路，立足部门业务主动挖掘数字化应用切入点，推动数字化工具与业务工作深度融合；二是坚持问题导向，常态化梳理业务痛点、办公堵点，及时反馈系统优化与功能升级需求；三是规范数字办公操作流程，严格落实全程留痕、可溯可查的标准化管理要求；四是压实部门责任，设立专项对接人员，建立常态化沟通机制，高效推进各项工作落地实施。

此次会议对深化员工在数字化办公认知，提高全员数字化实操与应用水平发挥了积极促进作用。后续，办公室将持续迭代优化数字化办公系统功能，配套健全管理机制，稳步实现全业务数字化全覆盖，不断提升办公规范化、管理精细化、运营智能化水平，以数字化改革持续赋能公司高质量发展。